Vision stratégique

« Au cours de cette étape, on définit le profil de la collectivité. Il s’agit de décrire les antécédents et les aspects importants, d’évaluer les forces et les faiblesses, de définir les problèmes et les responsabilités et d’articuler les valeurs et les préoccupations partagées par la population. »

• On réalise des études et des portraits des grands enjeux touchant l’avenir du territoire.

• On élabore des diagnostics pour cerner les enjeux.

« La seconde étape sert à déterminer ce que deviendra la collectivité si les tendances observées se maintiennent. Le scénario le plus probable est développé en brossant le tableau de la collectivité future sans que ne se produisent de changements de direction marqués. Les avantages et les inconvénients de ce scénario peuvent être soulignés pour appuyer le besoin d’un virage éventuellement nécessaire. »

• On dégage des scénarios pour se projeter dans l’avenir.

• On valide nos hypothèses avec les données des diagnostics et des grandes tendances étudiées.

« La troisième étape constitue le coeur de la démarche. Son objectif est d’articuler la vision de la collectivité.

Un scénario réalisable est établi pour montrer ce que la collectivité future pourrait être si l’on décidait de répondre aux préoccupations et aux valeurs exprimées lors des consultations préalables. En bout de ligne, l’image raffinée et illustrée d’un idéal réaliste devient la base d’un énoncé formel de la vision. »

• On concerte la collectivité et les acteurs concernés par les enjeux touchés pour développer une vision commune du développement durable du territoire.

• La MRC tiendra une Grande consultation au sein de laquelle se tiendront des ateliers thématiques d’articulation de la vision stratégique.

• En savoir plus

« Au cours de la quatrième étape, la collectivité commence à cerner les axes d’intervention, les stratégies et les actions à entreprendre pour parvenir à la réalisation de sa vision. Comment y parviendrons-nous? Dans combien d’années?« 

• On intègre la vision à chaque étape de la réalisation du schéma d’aménagement et de développement (SAD) pour que les grandes orientations, les objectifs, le plan d’action et les cibles du document reflètent l’idéal réalise exprimé par la population lors des consultations.

• Les axes d’intervention et les objectifs de la collectivité qui sont hors de la portée du SAD peuvent être pris en compte dans d’autres documents de planification de la MRC comme le projet de territoire (à venir).